公司新聞
3月31日下午，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉、海匯藥業(yè)2020年第一季度管理干部工作述評(píng)會(huì)議在海蓉、海匯、金蓉三地同步視頻召開。本次述評(píng)會(huì)議旨在對(duì)各部門2020年第一季度工作開展情況進(jìn)行總結(jié)、反思，對(duì)下一季度工作進(jìn)行安排部署；同時(shí)客觀、公正地評(píng)價(jià)公司各部門管理干部的執(zhí)政能力，評(píng)估管理干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力，為他們提供一個(gè)展示自我，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
述評(píng)會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人從2020年第一季度工作完成情況、工作中存在的不足及改進(jìn)、下一季度的工作計(jì)劃出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)，深刻剖析問題及探討解決措施，客觀評(píng)價(jià)，明確部署下一季度工作任務(wù)。各職能模塊述職結(jié)束后，施總欽點(diǎn)人員對(duì)相應(yīng)部門進(jìn)行客觀點(diǎn)評(píng)，要求提出對(duì)方的不足，便于日后工作改進(jìn)，同時(shí)，施總也對(duì)參加述職的管理干部進(jìn)行了相應(yīng)點(diǎn)評(píng)，對(duì)他們在2020年第一季度取得的成績表示肯定，同時(shí)，也提出了新的要求。
總結(jié)起來有四點(diǎn)。
第一、全體管理干部要以此為契機(jī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)大家提出的問題，務(wù)必好好反思，努力改進(jìn)，拿出切實(shí)可行的解決措施，進(jìn)行整改并落實(shí)到位。
第二、要加大后備人才的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激活組織，打造賦能型團(tuán)隊(duì)。
第三、各部門負(fù)責(zé)人是安環(huán)工作的第一責(zé)任人，安環(huán)工作的開展情況也是評(píng)價(jià)干部的一個(gè)重要維度，務(wù)必高度重視安環(huán)工作，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，提高抗擊突發(fā)事件的能力，防患于未然。
第四、要在接下來的工作中，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)照年度方針目標(biāo)以及承包協(xié)議，規(guī)劃好二季度工作，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，確保目標(biāo)的順利完成。